Должностные инструкции
- Знаете ли вы бее сбои сильные и слабые стороны?
- Отслеживаете ли вы своих конкурентов?
- Знаете ли вы своих клиентов?
- Готовы ли бы к опасностям?
- Можно ли выделить главные возможности?
- Согласуются ли ваши цели и ваша миссия?
- Слишком большой, слишком быстрый рост
- Ключевые финансовые прогнозы не сбываются
- Корпоративная мораль в упадке
- Прибыли падают, затраты растут
- Спрос на товар резко падает
- Конкуренция ужесточается
- От вас уходят влажные клиенты
- Появляется новая сенсационная технология
- Вы не прошли своевременно вехи вашего плана
- Ваши бизнес-цели неожиданно изменяются
- Следуйте своему видению
- Создание надлежащей культуры
- Лидер из лидеров
- Разбитие квалификации
- Побуждение к лидерству
- Разработка эффективных процедур
- Ищем вариант, подходящий вам
- Что делать, если на кухне слишком много шеф-поваров
- Матричная организация
- Разделение обязанностей в дивизиональной структуре
- Концентрируемся на функциональной модели
- Выбор базовой конструкции
- Построение эффективной организации
- Внедрение вашего плана в жизнь