должностные инструкции zarabotu.ru

Главная > Написание, разработка и составление бизнес-плана

Матричная организация


При матричном формате люди организованы в двух, а не в одном измерении. При такой организации каждый служащий имеет двух начальников и сидит на двух стульях. Один стул — функциональный (например, человек занимается программированием или состоит в аудиторской группе). Другой стул может быть связан с конкретными проектами (например, требуется программист или аудитор сроком на шесть месяцев). В этом случае программист или аудитор отчитываются о проделанной работе перед функциональным менеджером и менеджером проекта.
Достоинства. Матричная организация позволяет распределять между различными частями вашей компании талантливых, компетентных и опытных людей, используя их там и тогда, где и когда они действительно необходимы. Матричная организация может быть достаточно гибкой, чутко реагируя на требования бизнеса. При этом сохраняется эффективность, присущая функциональному разделению людей.
Недостатки. Матричная организация требует весьма искусного управления, а иногда оказывается просто гибельной. Данная организация нарушает основное правило управления: нельзя быть слугой двух господ. Если, например, между менеджером проекта и функциональным менеджером "пробежит черная кошка", люди будут находиться меж двух огней. Упустив что-то из виду, матричная организация может привести к противопоставлению приоритетов, сталкиванию целей и расхождению идей по поводу реализации бизнес-плана.

Еще

<<< Разделение обязанностей в дивизиональной структуре
Что делать, если на кухне слишком много шеф-поваров >>>

Интересное

Должностные инструкции медицинских работников Культорганизатор Медсестра анестезист Медсестра функциональной диагностики обязанности Обязанности акушера гинеколога Оператор поста централизации Основания возникновения трудовых отношений

Рейтинг:
  • Итоги рейтинга 1.00/5
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
1.0/5 (1 голос)