должностные инструкции zarabotu.ru

Главная > Написание, разработка и составление бизнес-плана

Выбор базовой конструкции


Простейший способ организации компании: просто поставить кого-то во главе (владельца или главного менеджера), а все остальные пусть выполняют необходимую работу. Описать служебное соответствие сотрудников не очень трудно, так как все они равны между собой.
Достоинства. Всегда можно найти кого-то для выполнения любой возникающей работы. Поскольку для управления организацией не выделяется особенно много ресурсов, базовая конструкция, помимо всего прочего, довольно рентабельна.
Недостатки. Базовая конструкция работает хорошо в компаниях численностью до двадцати человек. Если компания выходит за эти пределы, руководитель уже не в состоянии уследить за всем. Поэтому, по мере увеличения компании, в какой-то момент такая структура уже тормозит ее развитие. Базовая конструкция не всегда эффективна. Люди вынуждены заниматься несвойственной им работой, часто теряя при такой чехарде свою квалификацию.

Еще

<<< Построение эффективной организации
Концентрируемся на функциональной модели >>>

Интересное

Дежурный по переезду Должностная инструкция работника канцелярии Должностная инструкция экономиста ЖКХ Должностные инструкции работников общепита Категории персонала Обязанности санитарки Трубопроводчик линейный обязанности

Рейтинг:
  • Итоги рейтинга 1.00/5
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
1.0/5 (1 голос)