должностные инструкции zarabotu.ru

Главная > Принятие решений

Управленческие полномочия и их делегирование



Делегирование полномочий, то есть передача права принимать решения и совершать определенные действия подчиненным, — один из
наиболее важных приемов, позволяющих начальнику высвободить время для более важных дел.
В то же время не любое дело может быть поручено подчиненному. Поэтому менеджер при решении вопроса о делегировании должен руководствоваться некоторыми величественными принципами.
Делегировать подчиненным можно следующие дела:
1)   подготовительные работы (например, подбор материалов при разработке нового проекта);
2)   рутинную, повседневную службу , которая, как правило, требует обычных навыков и не связана с принятием серьезных решений (например, заполнение документации или составление отчетов, когда все данные известны);
3)   специализированную занятие , которая требует особых знаний и умений (если такую деятельность будет выполнять один человек, он будет действовать более эффективно, так как выработает необходимые умения и навыки).
От делегирования остальных дел, связанных с определением целей или высокими рисками, следует отказаться.
Определить, возможно ли перепоручение дел подчиненным, позволяет и описанный выше метод ABC. задевала из категории А перепоручать нельзя, поскольку именно от них зависит успех. Дела из категории В перепоручать уже можно, однако они в этом случае должны контролироваться; в отдельных случаях вообще можно отказаться от их перепоручения и сделать их самому. Категория С — это дела, которые перепоручать можно и нужно: даже если они не будут выполнены, довольно выполнены плохо или с опозданием. Потери от этого будут минимальными.

Еще

<<< Планирование и учет кадров
Поиск кадров >>>

Интересное

Должностная инструкция работника канцелярии Должностная инструкция экономиста ЖКХ Должностные инструкции медицинских работников Должностные инструкции работников общепита Культорганизатор Медсестра анестезист Обязанности санитарки

Рейтинг:
  • Итоги рейтинга 1.00/5
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
1.0/5 (2 голоса)