должностные инструкции zarabotu.ru

Главная > Написание, разработка и составление бизнес-плана

Правление рисками

Мнение, как риск появляется внезапно, неожиданно, приходит ошибочным и свидетельствует об отсутствии на предприятии механизма выявления причин возникновения тем , составляющего основу стратегического планирования.
Прогнозирование причин возникновения тем и неблагоприятных ситуаций может осуществляться удовлетворительно способами.
Первый технология — с использованием формальной модели, адекватно описывающей события в хозяйственной деятельности предприятия. К таким видам деятельности можно отнести процессы, происходящие с организационно-технологическими объектами. Наличие формальной модели позволяет судить о том, будто изменится состояние запланированного процесса при модифицировании одного или нескольких его параметров, как сводит риск от наступления неблагоприятных событий к минимуму.
другой способ применяется в случае, если формальная модель объекта (процесса) отсутствует, но есть статистические данные вне период, предшествующий плановому, что разрешает экстраполировать на будущее развитие процессов в хозяйственной деятельности и внешней среде. данные события и неблагоприятные последствия можно предугадывать с определенной долей вероятности и предусмотреть в плане компенсирующие мероприятия. следственно , в этом случае величина риска определяется тем, насколько точ-• однако рассчитана вероятность появления изменений во наружной и внутренней средах.
Третий способ основан на применении экспертных отметок специалистов, разрабатывающих стратегический план.
Выявление возможных рисков предусматривает выполнение следующих операций:
дефиниция возможных областей появления проблем. Цель этакий операции заключается в том, чтобы определить наиболее слабые, уязвимые места в стратегическом плане и отделить реальные темы от мнимых;
определение свежести проблемной ситуации. Необходимо для обнаружения возможных прецедентов с целью использования предыдущего опыта в данной ситуации;
институт причины возникновения проблемной ситуации. Знание факторов позволяет своевременно обнаружить проблему;
обнаружение взаимосвязи рассматриваемой проблемы с другими. разрешает установить их причинно-следственную подневольность и способствует выработке комплексного решения, уменьшающего степень риска;
определение уровня полноты и достоверности информации о проблемной ситуации. Написание объективного сценария вырабатывания событий и реализации плана возможно лишь в случае, если руководители и специалисты располагают полной и достоверной сведением об этой ситуации. При присутствии полной и достоверной информации появление неблагоприятных событий предвидеть несложно;
дефиниция степени разрешимости проблемы. Позволяет определить , есть ли смысл заниматься утверждением решений и мер, снижающих риск наступления неблагоприятных событий.
предупредить последствия неблагоприятных событий, возникающих на стадии реализации плана, можно плохо способами:
1)  предусмотреть в плане соответствующие решения, которые могут быть осуществлены в случае прихода неблагоприятных событий, т.е. спланировать эти события;
2)  внести коррективы в план в случае наступления неблагоприятных событий, т.е. разрешить возникшую проблемную ситуацию.
безукоризненно очевидно, что первый путь наиболее предпочтителен, поскольку он снижает риск потерь. Но в обоих технологиях гарантией предотвращения потерь является качество встречаемых плановых решений.

<<< Определение реальных конкурентов
Конкуренция, обусловленная предпочтениями потребителей >>>

Интересное

Виды коммуникаций Дежурный по переезду Должностная инструкция истопника Должностная инструкция техника Кастелянша обязанности Начисление премии Порядок утверждения должностной инструкции

Рейтинг:
  • Итоги рейтинга 1.00/5
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
1.0/5 (1 голос)