должностные инструкции zarabotu.ru

Главная > Принятие решений

Оценка ситуации



После того как определены наиболее вероятные сценарии возможного развития ситуации, обнаружены основные опасности, риски, сильные стороны и перспективы, экспертами дается их оценка с точки зрения возможности достижения целей, стоящих перед организацией.
Оценка развития ситуации на этом этапе дается как экспертами 1-го уровня в части профильных проблем, возникающих при ожидаемом развитии ситуации, так и экспертами 2-го уровня в части развития условия в целом с точки зрения достижения целей, стоящих перед организацией.
Оценка ситуации может, в зависимости от предусмотренной процедуры, осуществляться экспертами индивидуально, а может в процессе коллективной работы экспертной комиссии.
Параллельно с оценкой наиболее вероятных сценариев развития ситуации на этом этапе предполагается также генерирование предложений для выработки альтернативных вариантов тактических решений по генеральным профильным проблемам ситуации экспертами 1-го уровня и экспертами 2-го уровня для выработки альтернативных вариантов стратегических и тактических решений в анализируемой ситуации.
Естественно, что обязаны генерироваться именно те предложения, которые в максимальной степени могут обеспечить достижение целей, стоящих перед организацией.
При генерировании предложений также рекомендуется использование метода "мозговой атаки", желая при этом могут использоваться и другие методы организации и проведения экспертиз.
Если управленческие решения, принимаемые по результатам ситуационного анализа, представляют для организации большую важность, целесообразно проведение специальных экспертиз для сравнительной оценки альтернативных вариантов тактических решений по ключевым профильным проблемам ситуации и выбору из них наиболее предпочтительных.
Целесообразно проведение экспертиз по сравнительной оценке альтернативных видоизменений стратегических и тактических решений для анализируемой ситуации в целом и выбору из них наиболее предпочтительных экспертами 2-го уровня.
Основная цель проведения экспертиз на этом этапе генерирование для дальнейшего рассмотрения и анализа обоснованных управленческих решений и управляющих

Еще

<<< Внешняя и внутренняя среда организации
Уровни управления >>>

Интересное

Виды коммуникаций Должностная инструкция истопника Должностная инструкция механика Кастелянша обязанности Начисление премии Порядок утверждения должностной инструкции Сигналист

Рейтинг:
  • Итоги рейтинга 3.00/5
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
3.0/5 (2 голоса)