Долговременное сохранение преимуществ

Каждая компания, стремящаяся продолжать свое дело, изо дня в день должна поддерживать определенное конкурентное преимущество и исключительную компетентность, в противном случае ей придется оставить свой бизнес. Однако самый важный вопрос заключается в том, каким образом постоянно поддерживать это конкурентное преимущество на протяжении многих лет и даже десятилетий. Потребители и их нужды со временем изменяются, конкуренция становится более жесткой, отрасль развивается, поэтому конкурентное преимущество и исключительная компетентность, на которой оно зиждется, могут утратить свое значение. Вы не владеете ими — вы всего лишь арендовали их. И вы должны быть уверены, что эта аренда — долговременная.
Постоянное конкурентное преимущество, священный Грааль мира бизнеса, — это способность компании возобновлять конкурентное преимущество в условиях постоянно изменяющейся бизнес-среды и рынка. Если вы стремитесь поддерживать конкурентное преимущество продолжительное время, вам необходимо разработать долговременную стратегию.
Поразмышляйте над стратегиями, которые ваша компания может использовать на постоянной основе, чтобы понять, как сохранить вашу исключительную компетентность. Каким образом вашей компании не утратить свои конкурентные преимущества? Попытайтесь ответить на ключевые вопросы.
Что служит основным источником изменений в вашем бизнесе?
Каким образом эти изменения могут влиять на ваш бизнес?
Что может предпринять ваша компания для сохранения исключительной компетентности в этих условиях?
Сконцентрируйтесь на основных движущих силах, оказывающих влияние на изменения в вашей отрасли:
ваши потребители, их нужды и требования;
ваши конкуренты, их изменяющиеся возможности, стратегии и цели;
ваша компания, ее цепочка ценности и изменения ее сильных и слабых сторон.
По мере создания вашего бизнес-плана вам нужно отслеживать эти силы, чтобы они не превратились в действительную угрозу исключительной компетентности, достижение которой далось вам столь нелегко.