должностные инструкции zarabotu.ru

Главная > Написание, разработка и составление бизнес-плана

управление рисками

Разумеется, риск следует принять к рассмотрению только в том случае, если потенциальная выгода в достаточной степени про восходит затраты на исправление последствий неудачных решений, поэтому необходимо получить ответы на следующие вопросы:

  почему следует принять на себя риск;

  какую можно получить выгоду;

  чего можно лишиться;

  какова вероятность успеха (неудачи);

  что можно будет сделать, если не удастся добиться желаемого результата;

  насколько оправдан риск с точки зрения получения потенциальной выгоды?

Менеджеры относятся к риску по-разному: одни не приемлют никакого риска, другие, напротив, проявляют склонность к рискованным проектам. На отношение к риску влияют следующие факторы:

  возможная частота убытков;

  объем и надежность доступной информации;

  потенциальная серьезность убытков;

  управляемость риска;

  ясность представления о возможных последствиях;

  возможность создания отрицательного паблисити;

  способность оценить последствия;

  источник средств на осуществление проекта.

Во избежание неоправданного оптимизма следует не допускать пристрастных, некомпетентных или своекорыстных решений. Полезно найти ответы на следующие вопросы:

  осуществлялся ли подобный проект ранее;

  насколько полной является аналогия;

  есть ли подтверждающие доказательства;

  проводились ли беседы с людьми, имеющими опыт работы над подобными проектами;

  получены ли альтернативные мнения;

  являются ли эти альтернативные оценки количественными и выполнены ли они в письменной форме?

Еще

<<< страхование рисков
риски бизнес-проектов >>>

Интересное

Должностная инструкция мастера участка ЖКХ Доходы не облагаемые налогом Кондуктор грузовых поездов Междусменный отдых Обязанности составителя поездов Очередной отпуск Условия оплаты труда

Рейтинг:
  • Итоги рейтинга 2.67/5
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
2.7/5 (3 голоса)