управление рисками
Разумеется, риск следует принять к рассмотрению только в том случае, если потенциальная выгода в достаточной степени про восходит затраты на исправление последствий неудачных решений, поэтому необходимо получить ответы на следующие вопросы:
почему следует принять на себя риск;
какую можно получить выгоду;
чего можно лишиться;
какова вероятность успеха (неудачи);
что можно будет сделать, если не удастся добиться желаемого результата;
насколько оправдан риск с точки зрения получения потенциальной выгоды?
Менеджеры относятся к риску по-разному: одни не приемлют никакого риска, другие, напротив, проявляют склонность к рискованным проектам. На отношение к риску влияют следующие факторы:
возможная частота убытков;
объем и надежность доступной информации;
потенциальная серьезность убытков;
управляемость риска;
ясность представления о возможных последствиях;
возможность создания отрицательного паблисити;
способность оценить последствия;
источник средств на осуществление проекта.
Во избежание неоправданного оптимизма следует не допускать пристрастных, некомпетентных или своекорыстных решений. Полезно найти ответы на следующие вопросы:
осуществлялся ли подобный проект ранее;
насколько полной является аналогия;
есть ли подтверждающие доказательства;
проводились ли беседы с людьми, имеющими опыт работы над подобными проектами;
получены ли альтернативные мнения;
являются ли эти альтернативные оценки количественными и выполнены ли они в письменной форме?