планируйте работу вперед на достаточно длительный срок, опережая производство, чтобы придерживаться графика

Хотя это правило можно применять в любой области, так же как и в планировании производственной деятельности, многим оно кажется очень распространенной ошибкой. Во многих организациях принято, чтобы тот, кто отвечает за какую-то часть большого проекта, также управлял проектом в целом. Люди склонны полностью отдаваться своему делу, но при этом недооценивают или игнорируют проблемы других отделов. Чтобы предотвратить данную проблему, нужно рассматривать перспективы всего процесса в целом, так как ошибки в планировании и реализации всего проекта — это пример неграмотного управления. Даже когда новый товар разрабатывается на основе старого, важно спланировать всю программу заранее и предусмотреть все стадии продвижения на рынок. Планирование товаров и инструкций по их использованию имеет не менее важное значение для успешного завоевывания рынка, чем производство, реклама и маркетинг.