ПЕРЕОДЕВАЯСЬ, МЫ МЕНЯЕМ НЕ ОДЕЖДУ, А ОТНОШЕНИЕ


   ПЕРЕОДЕВАЯСЬ,   МЫ МЕНЯЕМ  НЕ ОДЕЖДУ,  А ОТНОШЕНИЕ

Майским утром Эрик Чиа Енг Хок подъехал на своем белом "мерседесе" к сталелитейному заводу "Пер-ваджа Тренггану". Остановился чуть в стороне от входа так,   чтобы   его   заметили   из   проходной.

Переоделся в потертую джинсовую пару. На голову надел  ярко-желтую  строительную каску.  И  стал ждать.

Ожидание длилось недолго. Вскоре на дороге показался   заводской   грузовик,   оборудованный  для   перевозки металлолома. Короткий разговор с водителем, пара сотен ринггитов (примерно 80 долларов), и Эрик Чиа — в кабине грузовика. Беспрепятственно они миновали проходную. Появление на заводском дворе еще одного "грузчика" ни   у   кого   не   вызвало   вопросов.

Отсутствие внимания к его персоне помогло 54-летнему малайзийскому миллионеру, основателю могущественного промышленного концерна "ЮМВ Холдинге", вдоволь походить по предприятию.

Зачем ему понадобился маскарад? И вообще, к чему вся эта затея? Любую информацию о состоянии государственного завода близ Куантана в штате Тренггану он мог бы получить, не выходя из своего офиса в Куала-Лумпуре.

Причин две. Первая — просьба давнишнего друга, премьер-министра Махатхира Мохамада, с которым он знаком уже 25 лет. Глава правительства попросил бизнесмена "взять завод под свою опеку". Обошедшийся стране в 450 миллионов ринггитов сталелитейный комбинат, построенный с помощью японской "Ниппон стил", с момента  открытия  в   1984  году  приносил  одни  убытки.

Премьер-министр предоставил Эрику Чиа полную свободу действий. "Я принял предложение премьера, — сказал предприниматель, - лишь с тем условием, что буду   подотчетен   только   одному   ему".

Первое, что сделал новый управляющий, — это переехал на территорию завода. В 12-метровый вагончик, поставленный посреди двора. Внутри— легкая бамбуковая мебель, холодильник, телевизор. Минимум необходимого.

Был издан первый приказ: привести в порядок 77 гектаров территории завода. Затем последовал второй — продать 30 легковых автомобилей, обслуживающих управление. Третий — уволить восемь администраторов. Их заменил один специалист, которого новый директор пригласил из своей бывшей конторы, компенсировав ему потери в удобствах столичной жизни более высоким окладом.

Вскоре перемежающего шутки с резкими выговорами Эрика Чиа каждый рабочий знал в лицо. Потом наступила пора глубоких структурных новаций. Началась полная компьютеризация предприятия.