ДАЙ, БОЖЕ, ВСЕ САМОМУ УМЕТЬ, ДА НЕ ВСЕ САМОМУ ДЕЛАТЬ


  ДАЙ,   БОЖЕ,  ВСЕ САМОМУ УМЕТЬ, ДА НЕ ВСЕ САМОМУ ДЕЛАТЬ

Директором Гатчинской экспериментальной мебельной фабрики Иван Матвеевич Кривенюк стал тогда, когда предприятие хронически отставало. Под угрозой были и годовой план, и план пятилетки. Люди уже забыли, когда последний раз получали премии. Взрывным характером Кривенюк не отличался, наоборот, был предельно корректен. В первые дни ходил по цехам, ко всему присматривался, но ни во что не вмешивался. Большинство рабочих даже не  подозревали,  что  по  территории  ходит  новый директор.

Только через неделю начальник цеха сборки мебели сам   позвонил   ему:

—   Иван  Матвеевич,  а  плана  опять  не  будет.

—   Почему?

—   Лето,   отпуска...   Сборщиков   не   хватает.

—   А   сколько   вам   надо,   чтобы   выполнить   план?

—   Ну,  человек пять-шесть.

—   Столько   не   обещаю,   а   одного   пришлю.

И каково же было удивление и начальника цеха, и рабочих, когда к ним в новенькой спецовке, со своим именным инструментом, подаренным в пору рабочей молодости Ивана Матвеевича, пришел сам директор. Попросил объяснить, на какой операции задержка, и приступил к работе. Сборщики, узнав, что это их новый руководитель, покинули свои места и, окружив его, стали наблюдать   за   ним.

—  Что-нибудь не так делаю? — поинтересовался Иван Матвеевич.

—   Нет,  у  вас  здорово,  получается!

—  Тогда почему стоим? Я смотрю — вы не спешите, а мне говорят: задание срывается, рабочих на участке не хватает.

—   Да что там... Идите занимайтесь своим делом, мы  справимся  и  без  вас.

Подобное вхождение в коллектив руководителя не ново. Рабочие еще не знают, каким он будет директором, но молва о том, что "новый хозяин в нашем деле тоже мастер", становится той первой ласточкой, которая приносит доверие. Потом уже пошли у И. М. Кривенюка дела   директорские.