должностные инструкции zarabotu.ru

Главная > Написание, разработка и составление бизнес-плана

Планирование сценариев


Иногда тенденции бывают настолько непредсказуемы и настолько многочисленны, что нет никакой возможности отследить их все. В такой ситуации невозможно сформировать одну точку зрения на будущее, которая была бы правильной для всех случаев. Планирование сценария позволяет продумать несколько завершенных вариантов будущего и рассмотреть, каким образом каждый из вариантов может повлиять на судьбу вашей компании. Военные стратеги все время пользуются вероятными сценариями войны. Так же поступают эксперты в области здравоохранения, когда пытаются прогнозировать распространение глобальных эпидемий, чтобы подготовиться к ним. Сценарии могут помочь вам представить возможные варианты развития вашего бизнеса.
Начнем с какой-либо тенденции (пусть это будет уровень инфляции) и продумаем, как построить два или три альтернативных сценария, основанных на различных уровнях инфляции в будущем. (Чтобы узнать больше об инфляции, обратитесь к разделу "Экономические тенденции".) Постарайтесь достаточно полно описать, как будет выглядеть ваша бизнес-среда в каждом конкретном случае. Не удивляйтесь, если почувствуете необходимость введения в сценарий еще какой-нибудь важной тенденции. Возможно, будущее вашей компании будет сковано правительственными постановлениями, которые будут приняты в ближайшие пять лет. В таком случае можно сформировать другой набор сценариев, учитывающий эти постановления. Но если у нас имеются три возможные правительственные постановления с тремя возможными уровнями инфляции, нетрудно подсчитать, что теперь в нашем распоряжении есть девять сценариев. Ясно, как божий день, что такая ситуация очень быстро выйдет из-под контроля.
Здравый смысл подсказывает, что не следует работать одновременно с более чем тремя-четырьмя сценариями. Лучше ограничиться тремя завершенными сценариями, основанными на различных точках зрения на свою отрасль в будущем, чем добавлять тенденцию за тенденцией в разбухающий набор прогнозов. Это могут быть:
сценарий на основе оптимистической точки зрения; сценарий на основе пессимистической точки зрения; сценарий на основе наиболее вероятной точки зрения.
Можно предположить, что низкий уровень инфляции, минимум правительственных постановлений и технологический прорыв лежат в основе оптимистического сценария, тогда как основу пессимистического сценария составляют высокий уровень инфляции, обилие постановлений и отсутствие технологического прорыва. Реалистический сценарий находится где-то посредине между этими полярными точками зрения. Вы должны включить наиболее вероятную версию в раздел "Бизнес-среда" вашего бизнес-плана .
Можно создать бизнес-план на будущее, опираясь на прошлые показатели и делая то, что и прежде. Этот метод весьма удобен, прост, но и весьма опасен. Планирование сценария — это не предсказание будущего, главной его целью является обдумывание новых вариантов и более широкий выбор возможностей. Различные бизнес-сценарии стимулируют ваше воображение и буквально заставляют вас заглянуть в будущее вашей компании.

Еще

<<< Дельфийский метод
Делаем ставки >>>

Интересное

Должностная инструкция истопника Должностная инструкция механика Должностная инструкция техника Должностная инструкция электрослесаря подземного Кастелянша обязанности Менеджер логист обязанности Порядок утверждения должностной инструкции

Рейтинг:
  • Итоги рейтинга 1.00/5
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
1.0/5 (1 голос)