должностные инструкции zarabotu.ru

Главная > Написание, разработка и составление бизнес-плана

Определение возможностей и ресурсов


При составлении перечня возможностей и ресурсов компании систематизируйте их, анализируя все сферы бизнеса, представленные в анкете "Сильные и слабые стороны компании". Для каждого вида деятельности старайтесь выявить как можно больше возможностей и ресурсов, учитывая различные точки зрения. Одновременно оцените, насколько все эти возможности и ресурсы способствуют осуществлению ваших планов и достижению целей вашего бизнеса. Когда придет время идентифицировать возможности и ресурсы вашей компании, этот основополагающий перечень следует использовать как базовый материал.
Управление: задавать тон сверху
Команда менеджеров вашей компании должна соединять в себе квалификацию, талант и ответственность. Члены команды должны руководствоваться в своей деятельности заявлениями о миссии компании, ее ценностях и видении, равно как и задачами и целями, поставленными перед организацией. Роль руководителей высшего звена и владельцев компаний особенно велика в отраслях, для которых характерна все возрастающая конкуренция и быстрая смена технологий. (Попробуйте представить себе отрасль, которая бы не попадала ни в одну из этих категорий.)
Руководство определяет, что должна делать компания. Главные менеджеры обязаны официально устанавливать направление и стратегию для компании, но все остальные менеджеры также задают общий тон, поощряя одни виды деятельности и подавляя другие. Например, лидер в производстве товаров для офиса, компания ЗМ дает возможность своим менеджерам действовать в качестве предпринимателей на свое усмотрение, что позволяет ей выявлять новые коммерческие возможности и вкладывать в них средства со скоростью и гибкостью, доступной только значительно более мелким конкурентам. Когда речь идет о признании отличного качества корпоративных кадров, компания Procter & Gamble постоянно оказывается на высоте. Компания привлекает квалифицированных сотрудников, стремящихся работать в бизнес-среде, в которой ценятся как личная, так и корпоративная ответственность. Эти особенности составляют замечательные сильные стороны обеих компаний.
Вот ряд ключевых вопросов о руководителях и/или владельцах вашей компании, на которые следует ответить при составлении характеристики сферы управления.
Насколько опытны менеджеры различного уровня в вашей компании? (Или насколько разнообразен ваш опыт как владельца компании?)
Планирует ли ваша компания нанимать менеджеров со стороны или продвигать своих собственных?
Какой общий тон задаете вы или руководство вашей компании?
Есть ли у вас программа развития управления? (Или как вы планируете развивать ваши собственные навыки, если вы единственный владелец?)
Какую подготовку получили вы или ваши менеджеры?
Как измеряется эффективность управления в вашей компании?
Как бы вы оценили общий уровень ваших навыков или навыков вашей команды менеджеров?

Еще

<<< Разносторонний взгляд на компанию
Аудит бизнес-плана внешними инвесторами >>>

Интересное

Виды организационных структур Дежурный по переезду Должностная инструкция работника канцелярии Должностная инструкция экономиста ЖКХ Инспектор безопасности должостная Категории персонала Трубопроводчик линейный обязанности

Рейтинг:
  • Итоги рейтинга 3.00/5
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
3.0/5 (2 голоса)