должностные инструкции zarabotu.ru

Главная > Написание, разработка и составление бизнес-плана

Недооценка поощрений и стимулов


Нет большого толка в бизнес-плане, оставшемся у вас в голове или только на бумаге. Проект бизнес-плана должен воплотиться в усилия и дела всех сотрудников вашей компании, он должен иметь значение для каждого из них.
Следует увязать вашу стратегию с вашей концепцией, а концепцию с миссией компании. Миссию компании необходимо соотнести с поставленными целями и задачами. Затем все эти части плана следует тесно связать с методами поощрения и стимулирования ваших сотрудников.

Еще

<<< Боязнь перемен
Суть принятия решений, его проблемы >>>

Интересное

Дежурный по переезду Должностная инструкция работника канцелярии Должностная инструкция экономиста ЖКХ Должностные инструкции работников общепита Категории персонала Обязанности санитарки Трубопроводчик линейный обязанности

Рейтинг:
  • Итоги рейтинга 1.00/5
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
1.0/5 (1 голос)