Недооценка поощрений и стимулов

Нет большого толка в бизнес-плане, оставшемся у вас в голове или только на бумаге. Проект бизнес-плана должен воплотиться в усилия и дела всех сотрудников вашей компании, он должен иметь значение для каждого из них.
Следует увязать вашу стратегию с вашей концепцией, а концепцию с миссией компании. Миссию компании необходимо соотнести с поставленными целями и задачами. Затем все эти части плана следует тесно связать с методами поощрения и стимулирования ваших сотрудников.