должностные инструкции zarabotu.ru

Главная > Принятие решений

Направления нтп


НТП развивается по следующим основным направлениям.
1.        улучшение продукции.
В сфере производства повышение качества инвестиционных проектов, совершенствование конструктивных решений, повышение уровня унификации и типизации, повышение качества продукции и услуг и др.
В сфере управления повышение качества управленческих решений и совершенствование методов выработки решений.
2.        Совершенствование средств труда.
В сфере производства совершенствование машин и механизмов, монтажного оборудования, транспорта и т.п.
В сфере управления применение все в большем масштабе более современных средств электронно-вычислительной техники, оргтехники, средств связи и различных технических средств правления .
3.        Совершенствование предметов труда.
В сфере производства применение новых перспективных материалов, конструкций, изделий, инженерного и технологического оборудования.
В сфере управления произведение новых информационных технологий, применение современных видов носителей информации, создание локальных вычислительных сетей, гиперсетей, использование электронной почты и средств автоматизированного документирования и др.
4.        Совершенствование движения труда (технологии, организации
планирования и управления).
В сфере производства широкое применение методов комплексной автоматизации и механизации производственных процессов, научной организации труда и т.п.
В сфере управления совершенствование технологии и организации управления, методов и структуры управления, координация работ по созданию и развитию систем научной организации управления, унификация и типизация проектных решений в автоматизированных системах управления.

Производственные системы как объект управления


Задача всех отраслей экономики создание и своевременное обновление основных фондов, производство продукции и оказание услуг при обеспечении возрастающей действенности производства.
Отраслевые особенности производства как объекта управления обусловлены своеобразием продукции и спецификой производственного цикла.
Производственный комплекс охватывает совокупность звеньев с большими производственными фондами.
Научно-проектное звено охватывает проектные и научно-исследовательские институты, конструкторские и технологические бюро, решающие задачи повышения эффективности и интенсификации производства путем ускорения научно-технического прогресса в результате произведения новых проектных решений, материалов, конструкций, технологических процессов, современных форм организации и управления производством.
Промышленно-производственное звено состоит из предприятий и комбинатов, в которых добывается сырье и производятся материалы, детали, конструкции.
Строительно-монтажное звено составляют общестроительные и специализированные строительно-монтажные организации, оснащенные необходимыми средствами и орудиями произведения , укомплектованные рабочими, инженерно-техническими и руководящими кадрами. Это звено обеспечивает создание или обновление строительной продукции зданий, сооружений, пропиленных зон, объектов жилищно-коммунального хозяйства, инфраструктуры и т.п.
Звено подготовки кадров и повышения их квалификации представляют высшие учебные заведения, техникумы, профессионально-технические училища и другие, обеспечивающие пополнение существующих кадров и повышение их квалификации в соответствии с изменяющимися и возрастающими требованиями.
Одно из требований к организации управления соответствие особенностям объекта (продукции). Сущность его состоит в том, чтобы иметь возможность эффективным образом использовать всю информацию, поступающую от объекта, для чего необходимо знать закономерности и тенденции развития объекта и его фактическое состояние. Только в таком случае окажется возможным своевременное и правильное определение поставленных целей, обоснование и разработка путей их достижения, координация, регулирование и контроль производства.
Большое число разноплановых участников в производственных процессах приводит к использованию контрактной (договорной) формы взаимоотношений, а также к взаимодействию на основе использования различных банковских операций .
Для выполнения отдельных заданий генеральных договоров главные организации привлекают на основе договоров субподряда специализированные организации и координируют их деятельность.
По прямым договорам, минуя генеральные организации, заказчик- может привлекать также научно-исследовательские системы , предприятия, изготавливающие машиностроительное и другое оборудование, пусконаладочные объединения, а также организации, осуществляющие управление производством и т.п. Производственный процесс может быть разделен на удовлетворительно части: основной процесс, в результате которого непосредственно осуществляется создание продукции; обслуживающий процесс, обеспечивающий производство материалами, конструкциями, механизмами, транспортом; вспомогательный процесс, в плоде которого осуществляется производство деталей, комплектующих изделий и т.п.
К показателям, характеризующим конечные результаты генерального подрядчика с точки зрения заказчика, относятся: технико-экономические показатели (ТЭП) продукции, ее качество и Конкурентоспособность, сроки и себестоимость производства.
Эффективное управление производством с учетом непрерывного НТП означает, прежде всего, придание ему свойств гибкости, устойчивости и адаптивности, что

Еще

<<< Субъективный фактор в процессе принятия решений
Определение менеджмента >>>

Интересное

Гарантии при заключении трудового договора Должностная инструкция диспетчера по выпуску автотранспорта Должностная инструкция механика Оператор товарный Пробоотборщик Срок трудового договора Стадии развития конфликта

Рейтинг:
  • Итоги рейтинга 3.00/5
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
3.0/5 (2 голоса)