Консалтинговая помощь бизнеса

Одним из первых профессиональных консультантов в области экономики стал основатель теории научного управления предприятием Фредерик Тейлор (1856— 1915). главная фирма по менеджмент-консалтингу — «Служба исследований в бизнесе» — была образована в 1914г. в Чикаго, а в 1920-х гг. такие фирмы явились в Европе (в первую черед в Англии и Германии).
нынешний набор консалтинговых услуг сложился в 1950—1960-е гг., которые на закате называют «Золотым столетием консалтинга», когда надобность в консалтинговых услугах была высока, как связано с послевоенным ускоренным развитием и интернационализацией экономики. Профессиональную поддержку бизнесу сегодня оказывают в основном частные консалтинговые фирмы, которых насчитывается несколько сторублевок . В Европейском справочнике — указателе консультантов по менеджменту в настоящее время выделено 84 вида консалтинговых услуг, соединяемых в 8 групп.
Консалтинг различается по видам в соответствии с функциями. Консультанты не выполняют самих этих функций, а вырабатывают назначения по их выполнению. Они рекомендуют менеджерам, как осуществлять общее правление , администрирование, финансовое управление, кадровое и маркетинговое управление, реализацию разъяснительных технологий и т.д.
Консультантов по общему правлению приглашают для помощи в решении тем , связанных с самим существованием предприятия и перспективами бизнеса. Они оценивают состояние дел в организации в едином и во внешней среде, определяют корпоративные цели и систему ценностей организации, разрабатывают стратегию развития, составляют прогнозы, помога-
ют в работе с филиалами и дочерними фирмами, дают рекомендации по изменению конфигураций собственности и составу собственников, приобретению добра , акций или паев, совершенствованию организационных структур.
Консультанты по административному управлению (администрированию) загораются такими вопросами, как формирование и регистрация компаний, организация работы офисов, обработка данных, система исполнительного контроля. Их основная задача — оптимизировать управление организаций.
Консультанты по финансовому управлению оказывают помощь в решении трех основных задач:
1)  розыск источников и использование финансовых ресурсов;
2)  отметка повышения текущей финансовой эффективности деятельности систем ;
3)  упрочение финансового положения организации на перспективу.
Они занимаются вопросами финансового планирования и контроля, налогообложения, бухгалтерского учета, размещения акций и долей на рынке, кредитов, страхования, пришли и себестоимости, неплатежеспособности.
Консультанты по управлению кадрами разрабатывают решения по вопросам подбора сотрудников, контроля свойства кадрового состава, системы оплаты произведения , повышения квалификации и управления кадрами, охраны труда и психологического климата в коллективе. Их главная тема — содействовать менеджерам в привлечении и оптимизации использования ключевого для любой системы ресурса, человека. Консультанты по маркетингу оказывают менеджерам помощь в выводе задач, важных для любого

предприятия, действующего в условиях рыночной экономики, обеспечении такого его функционирования, чтобы производимые товары и услуги были приобретены потребителем. Они занимаются вопросами изучения рынка и обеспечивают принятие решений в области сбыта, ценообразования, рекламы, разработки новой продукции и т.д. Поскольку в договорах рыночной экономики наиболее сложной проблемой ради предприятия является не производство, а торговля продукции, маркетинг представляет собой одну из самых важных областей консультационного предоставления бизнеса.
Консультанты по организации производства, разбирающиеся в экономических, управленческих и инженерных вопросах, проявляют менеджерам помощь в решении таких тем , как выбор технологий производственного движения , стимулирование производительности труда, оценка и контроль качества продукции, анализ издержек производства, планирование производства, употребление оборудования и материалов, конструирование и совершенствование продукции, оценка работ и т.д.
Консультанты по информационным технологиям занимаются разработкой назначений по внедрению систем автоматизированного проектирования (САПР) и автоматизированных систем управления (АСУ), информационно-поисковых систем, употреблению компьютера в бухгалтерском учете и ради количественных методов оценки деятельности предприятия.
Преимущества консультантов перед менеджерами следующие:
самостоятельность , непредвзятость взглядов; более обширный кругозор, обладание обширной информацией в самых разных областях менеджмента
и хозяйствования (в силу меньшей загруженности проблемами текущего правления ); ориентация на широкое изучение и перенос опыта других организаций (в основном это касается внешних консультантов).