Делегирование ответственности

Если размеры вашей компании предполагает наличие команды руководителей, вы должны разделить работу по составлению письменного бизнес-плана. Очевидно, что вы делегируете ответственность вовсе не для того, чтобы облегчить себе работу (хотя в некотором смысле так оно и есть). Разные люди привносят в ваш план разные точки зрения. В вашем распоряжении оказывается группа людей, готовых читать и просматривать черновые варианты, вносить предложения и шлифовать документ, насколько это вообще возможно.
Мы не можем дать вам готовую формулу формирования вашей бригады — у каждого бизнеса свои особенности. Мы даже не можем рекомендовать вам идеальное количество членов бригады — оно зависит от масштабов компании и сложности плана. Но мы можем дать вам
несколько советов, которые помогут вам создать эффективную команду.
Держите вашу бригаду в хорошей форме. Избегайте ситуации, когда на "кухне" слишком много "шеф-поваров" — они подражают друг другу. Неоправданно раздутый штат означает бесконечные совещания и наличие большого количества точек зрения. Привлекайте только тех, кто действительно необходим для продуктивной работы.
Подбирайте людей, которые хотят работать. Конечно, немного найдется добровольцев, прыгающих от радости, что им представился случай поработать над бизнес-планом. Однако вам следует удостовериться в том, что все, кого вы пригласили, по меньшей мере, готовы и способны выполнить работу. Чтобы зажечь в людях энтузиазм, объясните им, почему составление бизнес-плана так важно .
Организуйте работу бригады над планом. Люди должны понимать свои задачи и то, как их часть работы вписывается в общую картину. Некоторые назначения очевидны: специалист по финансовым вопросам отвечает за финансовый анализ плана, глава отдела маркетинга сводит воедино раздел, посвященный бизнес-среде. В случае, если некоторые составляющие плана сложнее других, подумайте о том, чтобы поручить работу над ними группе исполнителей.