Адаптивные структуры

Принципиально иные организационные структуры понадобились в 60-х годах, когда для многих организаций более явной и острой стала необходимость оперативно реагировать на быстрые, подчас неожиданные изменения внешней среды.
Дополнительные проблемы для организаций возникли из-за того, что, с одной стороны, условия их деятельности стали изменяться быстро, а с другой их деятельность стала более сложной.
Используемые организациями технологии раскручивались столь стремительно, что классические организационные структуры становились недостаточно эффективными.
Поэтому появилась необходимость в использовании более гибких и мобильных организационных структур, получивших название адаптивных.
Эти строения , в отличие от бюрократических, которые называют механистическими, назвали органическими по аналогии с живыми организмами, легко адаптирующимися к внешней среде.
Органические структуры подразделяются на проектные и матричные.
Проектная организация это временная структура, создающаяся для решения конкретной задачи, для реализации проекта, который может быть достаточно масштабным и важным для организации. Такой вид временных организационных структур позволяет сосредоточить необходимые силы специалистов соответствующей квалификации на первоочередном решении важных для организации задач.
Персонал, необходимый для реализации проекта, подбирается лишь для этой мишени . После завершения работ по реализации проекта команда распускается и возвращается на прежние рабочие места.
Если проектная организация достаточно разветвленная, то нередко в ней создаются структуры, аналогичные неадаптивным системам. Они все подчиняются руководителю проекта. Если проект не очень большой, то руководитель проекта может подчиняться одному из руководителей организации.
Руководитель проекта при проектной организационной строению получает возможность всю энергию направить на решение одной важной для организации задачи.
Матричная организация является развитием идеи проектной организации. Она объединяет возможности обычной и проектной организаций. В матричной организации предусмотрена двойная система подчинения. Властными полномочиями наделяются и руководитель проекта, и руководители тех функциональных подразделений, в которых сотрудники работают постоянно.
На период реализации проекта в распоряжение руководителя проекта передаются ресурсы, необходимые для реализации проекта, на нем лежит ответственность за планирование работ по проекту, а также за ход их реализации.
В происшествии матричной организации кадры, необходимые для проекта, набираются из числа сотрудников организации на период реализации проекта.
Матричная организация нашла использование в ряде крупных фирм аэрокосмического комплекса, в этаких фирмах, как "Дженерал электрик", "Шелл ойл" и др.
Использование такой формы организационной структуры может быть эффективным лишь при наличии необходимого уровня профессионализма, поскольку оно сопряжено с достаточно значительными проблемами.
Действительно, при использовании матричной структуры управленцами-практиками отмечаются ее сложность, проблемы с налаживанием межличностных отношений, недостаточная очевидность ожидаемого результата.
однако пожалуй, самая большая трудность при использовании матричной организационной структуры в несоблюдении принципа единоначалия.
Надо отчетливо представлять себе, что основное предназначение этого типа организационной структуры обеспечить повышенную способность организации адаптироваться к изменениям внешней среды, в которой ей приходится функционировать.
Преимущества матричной организационной структуры состоят прежде всего в ее гибкости и возможности эффективно координировать работы.
должно отметить также так называемые организации конгломеративного типа. Они сочетают различные виды структур в зависимости от решаемых задач и внешней среды, в которой функционируют.
Организации бывают корпоративными и индивидуалистскими.
В отличие от индивидуалистских, корпоративные организации предполагают корпоративное управление. В качестве корпорации выступают акционерные общества, ассоциации, консорциумы и т. д.
Корпорация это группа, характеризующаяся совпадением интересов, ценностей, целей, условий деятельности.
Корпоративное управление это управление, основанное на приоритетах акционеров и их роли в развитии корпорации, учете реализации прав собственности, предусматривающем взаимодействие акционеров, на стратегии развития корпорации в целом.
Корпоративное управление создает корпоративную культуру комплекс общих традиций, установок, принципов поведения.
В отличие от корпоративной, индивидуалистская организация это сообщество полуавтономных образований, собственность в которых принадлежит не всем, а каждому их члену.
Для индивидуалистской организации характерно сочетание кооперации и конкуренции