SWOT-анализ

Вряд ли можно назвать метод анализа состояния организации, который мог бы сравниться со SWOT-анализом по эффективности и простоте применения. Аббревиатура в названии метода происходит от слов «Strength», «Weakness», «Opportuntes», «Threat» (сила, слабость, возможности, угроза).

Под силой организации понимают совокупность навыков работников организации, опыта, организационных ресурсов, конкурентных возможностей и др. Все перечисленное представляет собой активы организации в конкурентной борьбе.

Слабость — отсутствие чего-то важного в работе организации или нечто, ставящее ее в неблагоприятное положение. Это пассивы.

Некоторые сильные стороны организации особенно важны. Они могут быть использованы для формирования стратегии. Имеете с тем сильная стратегия должна быть направлена на устранение слабых сторон. Главные достоинства организации заключаются в превращении ноу-хау (умения и опыта во всех сферах деятельности организации) в ее ключевые достоинства: разработку новой продукции, услуг и нового сервиса, организацию эффективной сбытовой системы и др.

Возможности организации заключаются в предоставляемых внешней средой условиях деятельности и проявляются в использовании сильных сторон организации и нейтрализации слабых сторон. Заметим, что возможности, которые организация не может реализовать, все равно, что не существуют.

Угроза проявляется:

  в наличии у конкурентов более дешевых технологий;

  во внедрении конкурентами производства и реализации лучших продуктов;

  в принятии новых правил, наносящих ущерб организации больше, чем другим;

  повышении процентных ставок и возможном поглощении;

  демографических изменениях;

  изменениях курсов иностранных валют;

  политических переменах в стране и др.

Анализ силы и слабости организации дает возможность установить, с одной стороны, связь между потенциалом и проблемами организации, с другой — между ее сильными и слабыми сторонами, что позволяет определить варианты успешного существования и перспектив развития.

Слабыми сторонами организации могут быть:

  отсутствие четкого видения перспектив развития и устаревшие методы управления;

  недостаток навыков и таланта у лиц, принимающих решения, а также низкая реализуемость принимаемых решений;

  недостаточная квалификация исполнителей и значительный дефицит бюджета организации;

  недостаточная популярность среди населения;

  неудовлетворительная информационная работа.