должностные инструкции zarabotu.ru

Главная > Написание, разработка и составление бизнес-плана

подходы к выполнению расчетов

Задача заключается в том, чтобы доказать потенциальным партнерам, что организация в состоянии обеспечить эффективное производство и будет выпускать необходимое количество продукции в нужные сроки и требуемого качества.

Зачастую разработчики бизнес-плана считают, что инвесторов интересует только то, как сможет организация вернуть инвестиции и выплатить по ним проценты. Однако такая логика срабатывает все реже. Современные инвесторы стремятся вникнуть во все детали производственного цикла заемщиков, поскольку хотят оценить квалификацию управленческой команды и обоснованность ее планов. Чтобы удовлетворить этот интерес, необходимо подготовить ответы на множество вопросов.

Однако в основное содержание бизнес-плана следует включать лишь информацию по главным вопросам, а детали перенести в приложение, объем которого не ограничен. Данные раздела «План производства» желательно приводить в перспективе на два-три года, а для крупных организаций — на четыре-пять лет.

Полезным элементом планирования может стать описании основных бизнес-процессов в организации или схема произвол ственных потоков. На ней должно быть наглядно показано, o куда и как будут поступать все виды сырья и комплектующих изделий, в каких подразделениях и как они будут перерабатываться в готовую продукцию и куда эта продукция будет поставляться. Внешние эксперты, как правило, рассматривают этот  раздел бизнес-плана прежде всего с точки зрения того, насколько рациональна принятая технологическая схема, обеспечивает  ли она сохранение ценности исходных продуктов по всей технологической цепочке и сокращение издержек производства, а также приемлемую скорость изменения ассортимента продукции.

На схеме технологических потоков нужно указать, на каких стадиях технологического процесса, какими методами будет  проводиться контроль качества и в соответствии с какими стандартами будут осуществлены сертификация и аттестация производства.

Для кредиторов и инвесторов представляет интерес расчет производственной программы и в соответствии с этим обоснование целесообразности и возможности увеличения производственных мощностей организации.

Программа рассчитывается на основе имеющихся производственных мощностей в разрезе выпускаемой номенклатуры изделий и услуг. Определяется также объем продукции, который может быть продан на заданном сегменте рынка. Программа, рассчитанная на имеющиеся мощности организации, сравнивается с емкостью рынка соответствующего вида продукции и намечается необходимый и достаточный прирост объемов этой продукции.

Исходя из потребностей рынка в объеме продукции определяют необходимый производственный потенциал организации, в частности, потребность в основных производственных фондах (соответствующая форма представлена в табл.), материальных ресурсах и производственных запасах.

Рост производственных мощностей возможен как за счет использования внутренних резервов, так и за счет введения дополнительных основных фондов.

За нулевой год принимается последний отчетный год, он же считается годом начала вложения инвестиций.

Выбирается один или несколько вариантов, эффективность которых находится в заданных пределах. Они-то и дают основу

Расчет потребности в основных фондах


Подход к выполнению расчетов

Расчет потребности в материальных ресурсах


Подход к выполнению расчетов

производственного плана и могут иметь разную инновационную составляющую, так:

  к техническому перевооружению действующего предприятия относятся мероприятия, реализуемые с целью повышения до современных требований технического уровня отдельных участков производства, внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации, замены изношенного оборудования;

  к реконструкции предприятия относятся осуществляемое полное или частичное переоборудование и переустройство производства (без строительства новых цехов основного производственного назначения, но со строительством (при необходимости) новых и расширением действующих объектов вспомогательного и обслуживающего назначения), а также строительство новых цехов и объектов той же мощности (производительности, вместимости) вместо ликвидируемых цехов и объектов, дальнейшая эксплуатация которых признана нецелесообразной;

  к расширению предприятия относятся осуществляемое по принятому новому проекту строительство (расширение) существующих цехов основного производственного назначения с одновременным строительством (расширением) существующих цехов вспомогательных и обслуживающих производств, хозяйств, коммуникаций в границах территории действующего предприятия или примыкающих к нему площадей;

  к новому строительству относится строительство предприятий, зданий, сооружений, осуществляемых на новых площадях по принятому в установленном порядке проекту.

Потребности в материальных ресурсах и производственных запасах определяют исходя из планируемых объемов выпуска продукции и услуг, а также из нормативной базы потребности в материальных ресурсах на единицу продукции, сложившейся в отрасли в базовом периоде.

Методом прямых расчетов устанавливают потребность в материальных ресурсах, т.е. путем умножения нормы расхода материалов на соответствующие показатели объема. Эту потребность определяют в натуральном и стоимостном выражении по видам ресурсов с учетом индекса роста цен. Величину производственных запасов обосновывают нормой, представляющей средний в течение года запас материалов в днях его среднесуточного потребления, и рассчитывают на конец года как переходящий запас.

 

Норма переходящего запаса определяется суммой среднего, текущего и страхового запасов.

 

Еще

<<< сводный расчет сметы расходов и контроль
общие положения >>>

Интересное

Виды коммуникаций Виды рабочего времени Должностная инструкция истопника Кастелянша обязанности Начисление премии Порядок утверждения должностной инструкции Сигналист

Рейтинг:
  • Итоги рейтинга 2.50/5
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
2.5/5 (2 голоса)