общие положения

План производства важен тем, что позволяет оценить степень реалистичности бизнес-плана, но его разрабатывают только те организации, которые занимаются или предполагают заниматься производством. Для организации, оказывающей услуги, потребность в долгосрочных активах, оборотных средствах и прогноз затрат определяются в разделе «Финансовый план» бизнес-плана.

В зависимости от предмета бизнеса в разделе «План производства» дается краткое описание особенностей технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг. Производственный план формируется на основе плана сбыта продукции и проектируемых производственных мощностей организации.

Разработчики бизнес-плана должны показать, что организация реально может производить заданное количество продукции в требуемые сроки, установленного качества и количества.

Раздел «План производства» может содержать следующие подразделы.

. Технология

1. Обеспеченность технологией

2. Затраты на получение или разработку технологии И. Производственная база

1. Наличие производственных площадей, оборудования

2. Источники, формы и сроки роста производственной базы

3. Характеристика производственного процесса

.  Субподряды

1.  Наличие и надежность субподрядчиков

2.  Распределение контактов с субподрядчиками во времени

3. Затратные характеристики по субподрядам

 Сырье и энергия

1.  Поставщики сырья и энергии, надежность поставок

2.  Возможность увеличения поставок

3. Затраты на сырье и энергию

 Трудовые ресурсы

1.  Наличие рабочей силы необходимой квалификации

2. Форма привлечения рабочей силы

3. Затраты на трудовые ресурсы

 Контроль качества

1. Формы осуществления контроля качества

2. Затраты на обеспечение контроля качества

  Прогноз затрат

1. Предполагаемые выпуск и затраты

 Постоянные и переменные производственные издержки

1. Постоянные производственные издержки (не зависящие от объема производства)

2. Переменные производственные издержки (пропорциональные объему производства)