в ходе экспертизы никогда не представляйте в ложном свете поступки подчиненного

Самая серьезная ответственность руководителей — контроль деятельности подчиненных. Как руководитель, вы обязаны подходить к этому вопросу с максимальной ответственностью. Искажения будут не только несправедливы — они никому не принесут пользы.

Следуя в этом же направлении, отметим, что ваша прямая обязанность — как можно раньше обсудить дела с подчиненными, если вы совершенно недовольны их работой, или вам придется признать, что вы работаете против них. Конечно, это не всегда легко — требуется необыкновенная деликатность, чтобы случайно не повергнуть их в уныние и не обидеть, но это ваша обязанность. Запомните: если в конце концов вам придется увольнять сотрудника, возможно, он задаст вам два вопроса: «Почему вам понадобилось пять лет, чтобы осознать мою некомпетентность?» и «Почему вы не дали мне шанса исправить недостатки?» Запомните, что когда вы увольняете человека за некомпетентность, это говорит не только о недостатках сотрудника, но и о вашем неграмотном руководстве.