каждый сотрудник должен знать свои обязанности

Категория: Антикризисные советы

Неблагоприятное воздействие на эффективность работы фирмы оказывает незнание персоналом своих обязанностей и ответственности. Если функции нечетко распределены между сотрудниками, это приведет к напряжению в их отношениях, к бесконечным спорам, путанице. Не проводите экспериментов над сотрудниками, это может плохо сказаться на них. Лучше впоследствии внести изменения в должностные инструкции, чем назначать людей на неграмотно определенные позиции.

Всех работников организации может связывать один проект (например, группа, занимающаяся разработкой нового продукта; группа введения в эксплуатацию программы) или отрасль знаний (машиностроение, производство, маркетинг). Если их связывает и то и другое, как в матричной структуре, у каждого сотрудника по крайней мере два руководителя: руководитель проекта и руководитель отдела. Руководитель отдела обычно обладает административной властью (аттестация, повышение, вознаграждение сотрудников). Такой тип организации дает каждому сотруднику большое преимущество: можно получить помощь от двух руководителей сразу; но возможны и осложнения в виде конкуренции за лояльность сотрудников. Грамотно организованные компании не пострадают, так как все конфликты будут решены без проблем с помощью обсуждения главных целей на более высоком уровне управления.

Интересное